STRATEGI BISNIS DI ERA DE-GLOBALISASI: ADAPTASI TERHADAP FRAGMENTASI EKONOMI DUNIA

Abstract

Latar belakang penelitian ini adalah munculnya tren de-globalisasi, yang ditandai oleh peningkatan proteksionisme, ketegangan geopolitik, dan pergeseran rantai pasok regional, yang menantang asumsi dasar tentang integrasi ekonomi global. Perusahaan kini dihadapkan pada kebutuhan untuk beradaptasi dengan lingkungan yang lebih terfragmentasi, di mana akses pasar dan rantai pasok tidak lagi sefluid sebelumnya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi bisnis yang relevan di era de-globalisasi dan bagaimana perusahaan dapat beradaptasi terhadap fragmentasi ekonomi dunia. Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan studi kasus eksploratif, mengkaji respons strategis beberapa perusahaan multinasional terkemuka terhadap tren de-globalisasi. Data dikumpulkan melalui wawancara dengan eksekutif senior, analisis laporan tahunan, dan publikasi industri yang membahas pergeseran lanskap global. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi adaptasi meliputi diversifikasi rantai pasok untuk mengurangi ketergantungan pada satu wilayah, lokalisasi produksi dan penelitian pengembangan, investasi pada pasar domestik atau regional, serta pengembangan model bisnis yang lebih tangguh terhadap hambatan perdagangan. Ditemukan bahwa kemampuan untuk berkolaborasi dengan pemerintah dan pemangku kepentingan lokal menjadi semakin penting. Pembahasan lebih lanjut menyoroti bahwa perusahaan perlu menyeimbangkan efisiensi global dengan resiliensi regional, dan bahwa agilitas organisasi adalah kunci untuk menavigasi lingkungan yang tidak pasti ini. Studi ini memberikan wawasan berharga bagi para pembuat keputusan strategis, menekankan bahwa di era de-globalisasi, perusahaan harus memikirkan ulang pendekatan mereka terhadap pasar, produksi, dan investasi, dengan fokus pada fleksibilitas dan kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan cepat dalam lanskap geopolitik dan ekonomi global.